Друзья! Воспользовавшись обратной связью (ОС), можно оставить рекомендации как по обустройству сайта, размещению интересного контента, так и по развитию общественного движения.                                                            

Опыт семинара. Политандем. Критерий эффективности

Итак, всесоюзный управленческий семинар, по Концепции Общественной Безопасности (КОБ) – прошёл. Впечатлений очень много. Впечатлений многосторонних. Тут надо писать книгу. Но с чего-то надо начать. Начнём сначала.

 Тандем.

 В методике проведения семинаров совершён важный шаг вперёд. От теории сделан шаг в сторону практики. Проведены практические занятия!

 Подумаешь – скажет кто-то, да мы в Кембридже практиковались – каждый день.

Трудно возразить на то, что там делали эти ребята в Кембридже. Наша же забота – граждане наших стран. Целями семинара было :

Получение гражданами наших стран управленческих знаний

 Освоение знаний

 Практическое применение полученных знаний на практике

 Получение положительных результатов для наших стран, в практике применения полученных знаний.

 Итак, в процессе семинара удалось продвинуться на три пункта из перечисленных.

  «Мало!» - скажет кто-то. Конечно же – мало. Но если оглянуться на пройденное – то НЕМАЛО!!! А, точнее, – шаг вперёд.

 Всё описать не получится. Надо писать книгу. А там издательство, редактирование, согласование, финансирование, печать – короче, книга выйдет через год. Можем мы себе такое позволить? КОНЕЧНО ЖЕ НЕТ! Нам нужна оперативная информация – время не ждёт. Поэтому ограничимся важной оперативной информацией. Нашими шагами вперёд. Итак, –

   Тандем.

 Кто-то может и не знать, какой образ связывается с этим словом. Специально не заглядываю в толковые словари, каждый может это сделать самостоятельно, попытаюсь описать своими словами.

 Это – двое. Два человека. Два понимающих друг друга человека. Два ценящих друг друга человека. Два прислушивающихся друг к другу человека. Два готовых всегда помочь друг другу человека…

 Список может быть значительно продолжен, и не делаем это только исходя из ограниченности времени читателя и места в Интернете. Но главное из перечисленного, надеюсь, понятно. Если значительно сократить список, сжать до минимума, но без искажения смысла, то:

 Основа тандема это – доброжелательность, взаимопомощь. Но это только – основа. А весь тандем это –доброжелательность, взаимопомощь, созидание.

 Да, мы добавили созидание. Почему? А потому, что в созидании – цель тандема!

Да, тандем – это структура, которая создаётся произвольно, неосознанно, или все же создаётся осознанно и с определённой целью. Для решения задач. Одной, нескольких, или для участия в процессе, процессе решения задач.

 Пример на практике? Да вот он, перед нашими глазами – семья! А точнее – им может быть семья. Отличия рассмотрим ниже.

 Ну вот. С тандемом чуть разобрались. Получилось попрактиковаться в тандеме? И да, и нет. Как это, скажет кто-то? Зачем тогда нам это всё читать? Давайте, объясним, но по порядку. Начнём с того – что получилось. А получилось – политандем. Что это такое? Объясним ниже.

  Ну а тандем что – не получился, спросит кто-то? Да тоже – получился, но уже в частных диалогах участников. Диалогах, которые проходили в перерывах лекций (уроков, если по простому), за вечерним чаем, в прогулках на природе, среди которой расположен лагерь, принявший участников слёта.

 Дак что же такое политандем – возникает вопрос? А всё предельно просто. Всё сказанное о тандеме, полностью относится и к политандему. Снимается только ограничение. Ограничение на количество участников. Количество участников не ограничено двумя.

            Итак, подведём итоги – основой тандема является коллектив, коллектив - отвечающий приведённым требованиям. Правильно? НЕТ, не правильно.

Слово – отвечающим – не совсем подходит, образ не тот. Основой политандема является коллектив (цех) – созданный, построенный из вовлечённых кирпичиков-участников. Можно ещё отшлифовать формулировку-образ, но остановимся на этом – описание длинное, но образ – конкретный. А откуда цех, спросит кто-то. Да, именно цех, который создаётся - осознано (иногда и не осознанно) для того что бы создавать продукцию. Интеллектуальную продукцию. Если по теме семинара – продукцию управленческую.

 А как говорится в КОБ, от чего зависит наша жизнь? «От того – как нами управляют». Стоит ли для этого потрудится в тандеме? Пожалуй, стоит!

 Итак, на семинаре были проведены тренинги по использованию политандема! Напомню, между уроками участники проводили тренинги по применению тандемов. Где-то у них это получалось осознанно, где-то на уровне подсознания.

 Тренинг организовал один из участников семинара. Сам тренинг прошёл очень замечательно. Надо обратить внимание на это – замечательно. Слово – замечательно – применяется не в обычном для него случае. Какой случай обычный? Ну, например –

 «акробаты в цирке выступали замечательно!»

 «Или артисты пели – замечательно.»

 Тут слово «замечательно» отражает смысл сыгранности труппы или группы артистов. В нашем же примере слово «замечательно» применимо в несколько ином смысле. А смысл простой – на видео мы сможем увидеть именно этапы, первые шаги формирования, можно сказать – восхождения, на уровень политандема. Если одним предложением – первые ступеньки формирования политандема как действующего инструмента созидания. Ступеньки не безошибочного, идеального процесса, а ступеньки процесса реального. Когда идут, спотыкаются, ступают на ложный путь, потом поднимаются, поправляются и идут дальше.

Если вспомнить дорогую всем сказку про доктора АйБолита, то этот момент там звучит так:

« А горы всё выше,

а, горы всё круче,

а, горы уходят под самые тучи

Ох, дальше идти не могу,

Ох, верно сейчас упаду,

Но что же станется с ними,

С моими друзьями больными…»

Конечно, этот стих из далёкого детства моего и моих детей. Приведён он по памяти и не дословно. А главное –

он передаёт смысл сотворения тандема, политандема – помощь и решение важнейших задач! И момент преодоления.

  Идти, падать, подниматься, снова идти, помнить о целях.

Дак вот, семинар с созданием политандема. Очень наглядно показывает первые шаги его создания. Когда люди, до этого совершенно незнакомые, с разной географической и страновой пропиской, разным уровнем знаний, разным уровнем умений, разного возраста… всего не перечислишь ( но обращаю внимание – очень разные) участвуют в создании тандема и пробуют решать задачи.

Насколько этот политандем был успешным? Посмотрим на видео. Но одно можно сказать достоверно – участники получили боевой опыт. Набили себе шишек. Эти шишки были разными – в силу разного опыта жизненного и образовательного. Утверждать можно только одно – опыт удался, участники сделали первый шаг и сделав ещё несколько шагов – смогут применять его на практике.

  УДАЧИ ВАМ – РЕБЯТА! ИДУЩИЙ ДОРОГУ ОСИЛИТ!

  Подчеркнём только – надо ИДТИ.

 Первые шаги. Всегда хочется, и, наверно правильно, по природе человеческой, подобрать образ под мысль, которую хочется донести. Почему слов недостаточно? А в силу многозначности, многообразности слов. За одинаковыми словами могут у разных людей стоять разные образы.

  Политандем - создание, укрепление, инструмент, меч – рубающий все преграды. Как образно представить этот ПРОЦЕСС?

Давайте разобьем весь процесс на два этапа. Этап становления политандема (в полной степени это относится и к тандему). И этап работы политандема.

   Этап становления политандема. Какой образ тут подходит? Мы все – дети природы. Поэтому, если будем опираться на примеры из природы – не ошибёмся. Итак, выдумывать, далеко идти не будем – дитя, ребёнок. Ребёнок учится ходить:

Сначала он ползёт. Потом встаёт на коленки. Потом поднимается на ножки. И --- делает ПЕРВЫЙ ШАГ!!!

 А потом – падает

 Ребёнок поднимается снова!

 Снова пробует сделать шаг или два

 Снова падает

 Снова встаёт

 Снова делает шаг, три, пять

 Снова падает

 И, наконец, - побежал, и никаких падений!!!

   Тот же процесс в создании политандема. Главное – желание, воля, и не останавливаться – победа за нами.

  Этап работы политандема. Этап очень важный. От него будет зависеть результат. Результат управленческого решения. Практический результат реализации этого управленческого решения. В конечном счёте – наша жизнь. Как должен работать коллектив в политандеме? Как должен идти процесс СОЗИДАНИЯ? Вопрос важный. А давайте – снова обратимся к природе, образам. Какой образ лучше бы отображал процесс работы, процесс созидания. Ну, наверное – само созидание, к примеру – строительство. Созидание здания. Чтобы не усложнять образ, и выделить самое главное – возьмём процесс созидания, строительства домика из детских кубиков. Тут опускаются все ненужные технические детали, и остаётся самое главное.

Итак, процесс:

С чего начинается работа в политандеме? С постановки задачи. В кубиках – образа дома.

 Первый шаг в политандеме – предложение первого участника (к примеру по кругу) по решению задачи. В кубиках – первый участник кладёт свой кубик.

 Второй шаг – следующий участник (сосед по кругу) вносит своё предложение. В кубиках – кладёт свой кубик. Вот тут важный момент. Второй участник может положить свой кубик в километре от первого кубика. Ну, например, он решил, что место выбрано не удачно. И третий участник положит свой кубик в километре от второго. Понятно, таким образом - никакой дом, даже игрушечный, не построишь. Что тут делать? А всё очень просто – мы забыли о фундаменте. У домика должен быть фундамент. Фундамент образно – а по сути реальности – это цель, условия задачи, ограничения… Сегодня это называется – начальные условия. Участники политандема в своих поисках и предложениях опираются на начальные условия. Если образно – следующий кубик должен быть положен или рядом или – на предыдущий !

 Третий шаг. Когда уложен первый ряд кубиков – участники начинают укладывать второй ряд. И так – ряд за рядом. Пока участники не решат, что домик построен. Это в образе. А в реальности – пока поставленная задача не будет решена.

 Ещё раз обратим внимание на важный момент. Участники укладывают кубики – кубик на кубик, ряд – на ряд. Что это значит в реальности? А очень простую и наглядную вещь – предложение следующего участника должно развивать (приподнимать, расширять…) предложение предыдущего. Тогда решение положенное в начало (фундамент) идеи будет продвигаться шаг за шагом.

 Для решения задачи не обязательно ограничиваться прохождением одного круга – может быть понадобится несколько кругов. Ведь в процессе роста стены кубиков, подачи новых предложений участников, могут появляться новые решения и у участников, кубик уже положивших.

    Это последнее – по процессу работы политандема.

     А как проверить результативность работы?

Ну, конечно, - по конечному результату. А если процесс затягивается, результата – не видно, и вообще – делается что-то непонятное? Что – ждать ?

 Процесс контроля работы политандема тоже довольно прост. Вернёмся к нашим кубикам –

 Участники политандема подают решения, предложения, но эти предложения не связаны друг с другом, противоречат друг другу, независимы друг от друга. На кубиках эта ситуация выглядит так - кубики кладутся далеко друг от друга, рассеиваются по площади, и видно - построить уже ничего не удастся. Что делать в таком случае?

 Уточнить начальные условия задачи, понимание этих условий участниками. Проверить выполнение начальных условий создания политандема.

 Если участники настроены на конфликт, соперничество, то работы в режиме политандема достичь не получится.

 Участники политандема подают решения, которые отрицают предложения предыдущих участников. Если к примеру кубиков – следующий участник начинает отодвигать кубик предыдущего и класть на это место свой кубик.

 Такая ситуация скорее свидетельствует о соперничестве участников. Тут надо выяснить причины соперничества и, при возможности, их устранить.

 Или - о разном понимании задачи. Тут надо уточнить понимание задачи участников.

 Или о недостаточном понимании участниками сути работы в политандеме. Тут надо пояснить (смотри начало статьи).

Или некорректном подборе участников политандема (тоже начало статьи).

 Предложение каждого последующего участника политандема дополняет, расширяет, поднимает предложение предыдущего.

Значит дом из кубиков – растёт. Работа двигается в нужном направлении. Чуть подправляй углы, раздвинь уши, лови результат. А на практике – записывай каждое предложение.

А ещё как проверить результативность работы? А практика – критерий истины. То есть – по результатам внедрения в жизнь.

   И в заключение, необходимо сказать о тормозах. Тормозах во внедрении способов, технологий разработки коллективных решений на основе политандема, соборности.

Эти тормоза закладывают в наше сознание, к примеру, телешоу.

 Телешоу собирают людей в круг, как и во время работы в политандеме. Но делают обратное – предложение каждого участника отрицает предложение предыдущего. Если образно, на наших кубиках – участники вместо того что бы строить – бросаются кубиками друг в друга. Ну о каком тут строительстве домика может идти речь? Полезно использовать просмотр (изредка) этих передач совместно участниками тандема, с последующим разбором, - как пример того – как не надо работать, как разрушать коллективное творчество.

 Тот приём который используется в телешоу, многих современных фильмах, сериалах, передачах – приём инверсии. Что бы разрушать – большого ума не надо. Делай всё наоборот – и дела не будет. Если на примере наших кубиков – вместо того, что бы класть кубики – вынимай те, которые положили предыдущие участники. И что бы разрушить домик – достаточно одного «вынимателя» на сотню строителей. Что и демонстрируют наши грантополучатели.

А наш путь простой – проинвертировать инверсию. А если, по сути, поставить всё на место. И разрушительную инверсию заменить созиданием.

И тандем – заработает.           

  О личном. Кто-то руководит, кто-то участвует в работе тандемов на работе – осознанно или нет. А кто-то скажет – зачем мне всё это?

 А вот зачем. В начале статьи мы заметили, что самый природный, самый давно известный, самый выработанный человечеством и жизнью тандем – семья !!! Да, да.

 Семья – тандем! Но тандем потенциальный.

   А что бы стать реальным – надо прочитать статью, разложить всё по полочкам в сознании и воплотить в жизнь!

  «Дорогу осилит идущий».

Петрович.

Чтобы оставить комментарий, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте.
Если же Вы не зарегистрированы, то зарегистрируйтесь здесь

X

Обратная связь